他常被人稱為“大佬”“教父”或“商業(yè)(yè)領(lǐng)(lǐng)袖”；他是馬云口中的“中國企業(yè)(yè)家的楷?！焙汀芭枷瘛保凰煌踅×址Q為“大哥”，王在多個(gè)場合不吝表達(dá)對他的尊敬和欣賞；雷軍把他稱作“傳奇”、“旗幟”和“教父”，并坦言自己在他的“感召下，激勵(lì)下，指導(dǎo)(dǎo)下一步一步成長”。

2016年的福布斯財(cái)富榜中，中國大陸的億萬富翁有251人，但72歲的柳傳志顯得與眾不同。時(shí)代周報(bào)記者梳理財(cái)務(wù)(wù)數(shù)(shù)據(jù)(jù)獲悉，目前，聯(lián)(lián)想控股(03396)市值約為447億港元，聯(lián)(lián)想集團(tuán)(00992)市值約為600億港元。截至2015年12月31日，柳傳志在前者的持股比例為2.88%，后者的持股比例為0.03%，粗略估算，柳傳志的身家約為13億港元，這一身家排在富豪榜的200名開外，但這顯然不能反映柳傳志在商業(yè)(yè)江湖中的地位。

他是改革開放的第一代弄潮兒，見證了中國30年來的經(jīng)(jīng)濟(jì)騰飛，也成就了聯(lián)(lián)想這個(gè)中國崛起之路上最精彩的商業(yè)(yè)故事。他一手培養(yǎng)(yǎng)了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾“門徒”，而這些人在當(dāng)(dāng)今的商業(yè)(yè)江湖中均已獨(dú)擋一面。

更重要的是，他和他的家族似乎總能站在時(shí)代的前沿。從改革開放之初，柳傳志從鄧小平南巡的風(fēng)(fēng)向中，預(yù)(yù)感到“干大事的時(shí)候到了”，于是告別了中科院穩(wěn)(wěn)定的日子，決心在中關(guān)(guān)村開始摸索創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)；到中國加入世貿(mào)(mào)組織以后，支持楊元慶等聯(lián)(lián)想集團(tuán)管理層，在激烈的反對聲中并購了國際IT巨頭IBM的PC業(yè)(yè)務(wù)(wù)；再到當(dāng)(dāng)下聯(lián)(lián)想控股的投資控股公司大生態(tài)(tài)，每次布局，均體現(xiàn)(xiàn)了柳傳志精準(zhǔn)的商業(yè)(yè)眼光。與此同時(shí)，在分享經(jīng)(jīng)濟(jì)時(shí)代，滴滴、Uber和神州租車以及神州租車，都注入了柳氏基因，成為專車大戰(zhàn)(zhàn)中的贏家。

 “他是一個(gè)走一步能看50年的人?！幣晃喚詠鴤髦鏡娜聳繉r(shí)代周報(bào)記者如是說。實(shí)際上，從1984年，40歲的柳傳志創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)開始，在他之前中關(guān)(guān)村早有名氣更甚的“兩通兩?！保謁笠嚶瀉芏嗟暮篤鷸?，但柳傳志一步步成為“大佬”絕非偶然。時(shí)代周報(bào)記者梳理柳氏及其聯(lián)(lián)想帝國的發(fā)(fā)展歷程，試圖揭示柳傳志成為大佬的原因和柳氏商業(yè)(yè)帝國的未來。

成為大佬

2013年，陳可辛導(dǎo)(dǎo)演的一部《中國合伙人》火遍全中國。30年的時(shí)代洪流，一代人的“中國夢”，融進(jìn)了短短的90分鐘中，不少人被其中的熱血和情懷所打動(dòng)。有意思的是，該影片的片尾，在一首羅大佑的《光陰的故事》中，精心鋪陳了一系列向一眾商界領(lǐng)(lǐng)袖致敬的鏡頭，排在第一位的就是柳傳志，而后馬云、俞敏洪、徐小平、馮侖等身影亦悉數(shù)(shù)出現(xiàn)(xiàn)。

1984年，被稱之為中國現(xiàn)(xiàn)代公司的元年。這一年，張瑞敏、柳傳志、王石、李經(jīng)(jīng)緯、潘寧、牟其中等人紛紛創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)，成為商海第一代的弄潮兒。

獨(dú)特的時(shí)代背景，創(chuàng)(chuàng)辦企業(yè)(yè)的歷程，以及在商界的地位，讓柳傳志被公認(rèn)為企業(yè)(yè)家教父，這也與他處事圓融、“很會(huì)為人”的風(fēng)(fēng)格密切相關(guān)(guān)，也使得柳傳志經(jīng)(jīng)營聯(lián)(lián)想的價(jià)值觀和方法論成為值得研究的案例。

在聯(lián)(lián)想控股的主頁上，有柳傳志早在10多年前制訂的企業(yè)(yè)發(fā)(fā)展愿景：我們希望能夠以自己的努力實(shí)現(xiàn)(xiàn)“產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)報(bào)國”的心愿，希望做一個(gè)“值得信賴并受人尊重”的公司，希望在“多個(gè)行業(yè)(yè)擁有領(lǐng)(lǐng)先企業(yè)(yè)”，還希望能夠有“國際影響力”。

過去三十年，理想主義的情懷一直在大大小小不同場合里，被柳傳志多次講起。

20世紀(jì)90年代初，聯(lián)(lián)想提出三條愿景：聯(lián)(lián)想要做一個(gè)長久的公司，要做百年老字號(hào)，不急于一下子很出名，利潤很高，然后就垮了，這是第一條最重要的愿景；第二是要做一個(gè)有規(guī)(guī)模的公司，要有國際化的市場地位；第三是要做個(gè)高技術(shù)(shù)的公司，不想什么賺錢做什么。

2008年，聯(lián)(lián)想首次進(jìn)入世界500強(qiáng)榜單，這在中國民營企業(yè)(yè)里還是第一家。多數(shù)(shù)中國企業(yè)(yè)對于列入這一榜單，有著非?？駸岬臒岢籃妥非?，其象征意義甚至超過企業(yè)(yè)成功本身。

據(jù)(jù)了解，柳傳志曾先后擔(dān)(dān)任中共十六大、十七大代表，九屆、十屆、十一屆全國人大代表，第八屆和第九屆全國工商聯(lián)(lián)副主席，在商界的號(hào)召力和影響力可見一斑。

柳傳志有3個(gè)企業(yè)(yè)家圈子，中國企業(yè)(yè)家俱樂部、北京中關(guān)(guān)村企業(yè)(yè)家顧問委員會(huì)和泰山會(huì)，柳傳志除了聯(lián)(lián)想控股的公司群之外，最?；?chuàng)砟微信群遍`沁@三個(gè)和柳氏家庭的微信圈。

去年7月7日，在北京舉行的聯(lián)(lián)想控股上市主題活動(dòng)上，柳傳志把這3個(gè)圈子的企業(yè)(yè)家朋友悉數(shù)(shù)請至，出席的企業(yè)(yè)家包括馬云、王健林、劉永好、馬蔚華、俞敏洪、雷軍等人，他們掌控的資產(chǎn)(chǎn)規(guī)(guī)模超過了兩萬億元。這場豪門盛宴被稱為史上最貴的慶功宴。

時(shí)代周報(bào)記者梳理財(cái)務(wù)(wù)數(shù)(shù)據(jù)(jù)獲悉，目前，聯(lián)(lián)想控股市值約為447億港元，聯(lián)(lián)想集團(tuán)市值約為600億港元。截至2015年12月31日，柳傳志在前者的持股比例為2.88%，后者的持股比例為0.03%，粗略估算下來，柳傳志的身家約為13億港元。

2014年9月19日，阿里巴巴成功在紐交所敲鐘。馬云一舉成為中國首富。目前，阿里巴巴市值約為2110億美元，按照持股7.8%計(jì)算，馬云的身家約在1100億元人民幣。曾有人指出，柳傳志的身家甚至不到馬云的百分之一，為何卻如此受其尊重，并被認(rèn)為是一個(gè)時(shí)代的象征。

在那場“豪門盛宴”上，馬云毫無避諱，直言柳傳志是中國企業(yè)(yè)家的楷模，亦是自己的偶像?！傲鴤髦駒諦牧?、腦力和體力上兼具三方面的優(yōu)(yōu)勢?！癟R云甚至透露，聯(lián)(lián)想創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)史《基業(yè)(yè)長青》是其最早閱讀的管理學(xué)(xué)入門書籍。

萬達(dá)董事長王健林則表示，從老柳這幾十年的為人，從聯(lián)(lián)想產(chǎn)(chǎn)業(yè)(yè)的布局和他的未來，現(xiàn)(xiàn)金流各方面考慮，我覺得他們是能夠成為百年老店的。

雷軍與柳傳志的一段淵源鮮為外界所知。出生于1969年的小米科技董事長雷軍從22歲進(jìn)入金山，一直工作到38歲，整整16個(gè)年頭，其間完成了金山的IPO上市工作。但在其28歲上任金山軟件CEO的時(shí)候，曾遇到“前有狼后有虎”的困境差點(diǎn)關(guān)(guān)門。而正是1998年聯(lián)(lián)想向金山投資的450萬美元幫助其走出了陰影。

子女與門徒

2016年8月，注定會(huì)成為中國互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)經(jīng)(jīng)濟(jì)的一個(gè)節(jié)(jié)點(diǎn)。在這個(gè)夏天，滴滴和Uber中國從對抗走向合作，類似的戲碼在中國的互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)領(lǐng)(lǐng)域已經(jīng)(jīng)多次發(fā)(fā)生，但因?yàn)榱霞易宓某霈F(xiàn)(xiàn)，這場商戰(zhàn)(zhàn)多了幾分宿命感。柳甄輸給了堂姐柳青，柳青和柳傳志之間的父女對決，都成為媒體極力渲染的主題。

對于柳青和侄女柳甄分別在滴滴和UBER中國出任要職，柳傳志曾表示，這是她們自己的事業(yè)(yè)選擇，“跟我一點(diǎn)關(guān)(guān)系都沒有”。

然而，準(zhǔn)確點(diǎn)說，雖然柳青和柳甄在滴滴和Uber中國里身居要職，但是聯(lián)(lián)想系真正擁有股權(quán)(quán)的是神州租車和神州專車。截至目前，聯(lián)(lián)想系持有神州租車和神州專車23.59%和2.45%的股權(quán)(quán)，而且在神州系壯大的過程中聯(lián)(lián)想一直扮演著關(guān)(guān)鍵角色。

聯(lián)(lián)想早年，柳傳志便定下了“鐵規(guī)(guī)”，子女不能進(jìn)入聯(lián)(lián)想工作。也許正是由于這一鐵規(guī)(guī)，使得以柳青和柳甄為代表的柳二代才得以在聯(lián)(lián)想系之外的領(lǐng)(lǐng)域大放光彩。

柳青“天才”的故事早已為人熟知，哈佛碩士畢業(yè)(yè)，而后憑借自身努力晉升為高盛亞洲區(qū)(qū)董事總經(jīng)(jīng)理，成為這家百年投行歷史上最年輕的董事總經(jīng)(jīng)理。2014年，柳青加盟滴滴出任首席運(yùn)營官，2015年2月升任滴滴總裁。很多人只聽說過柳青，但其實(shí)柳傳志與妻子還育有一子。與妹妹一樣主學(xué)(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)(yè)，出生于1970年的柳林，畢業(yè)(yè)后繼續(xù)(xù)在美國哥倫比亞大學(xué)(xué)攻讀碩士學(xué)(xué)位。其比任何一位家庭成員更加低調(diào)(diào)，目前在獨(dú)立操作投資業(yè)(yè)務(wù)(wù)。

對于子女不進(jìn)公司的“鐵規(guī)(guī)”，柳傳志曾經(jīng)(jīng)有過一番解釋，是出于自己子女進(jìn)公司后不好管理或?qū)ζ淥麊T工不公平的擔(dān)(dān)憂?！傲趾土嘍際侵鲗W(xué)(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)(yè)，回國后發(fā)(fā)現(xiàn)(xiàn)，在中國這一行不是聯(lián)(lián)想的供應(yīng)(yīng)商、上下游，就是競爭對手，根本沒地兒待。好在后來他們很高興地進(jìn)入了其他領(lǐng)(lǐng)域，干得也不錯(cuò)，所以也挺好的?！?/p>

對于一手創(chuàng)(chuàng)立的聯(lián)(lián)想，柳傳志身上并沒有大多數(shù)(shù)民營企業(yè)(yè)家根深蒂固的帝王情結(jié)(jié)，反而是想把聯(lián)(lián)想最終打造成“沒有家族的家族企業(yè)(yè)”。值得注意的一點(diǎn)是，聯(lián)(lián)想不是柳傳志自家人的家族企業(yè)(yè)，而是“柳派門生”傳承的家族企業(yè)(yè)，由柳傳志一手栽培、歷經(jīng)(jīng)考驗(yàn)、獲得認(rèn)可的門徒傳承。幸運(yùn)的是，柳傳志找到了合適的接班人。這其中，便誕生了楊元慶、郭為、朱立南、趙令歡、陳紹鵬等一眾名將。

2000年，在柳傳志的主導(dǎo)(dǎo)下，如日中天的聯(lián)(lián)想一分為二，楊元慶接過了最核心的PC業(yè)(yè)務(wù)(wù)這面大旗，其中包括當(dāng)(dāng)時(shí)80%的業(yè)(yè)務(wù)(wù)收入；郭為的神州數(shù)(shù)碼，則分走了IT服務(wù)(wù)業(yè)(yè)務(wù)(wù)。上述兩人，都是柳傳志一手培養(yǎng)(yǎng)的愛將。

據(jù)(jù)熟悉聯(lián)(lián)想歷史的內(nèi)(nèi)部人士向時(shí)代周報(bào)記者描述，楊元慶早年從最基層的銷售做起，是位銷售奇才，表面看似頗為內(nèi)(nèi)斂，實(shí)際上出手極為敏捷，幫助聯(lián)(lián)想電腦在國內(nèi)(nèi)市場激烈的競爭中，斬殺無數(shù)(shù)國內(nèi)(nèi)外同行。郭為則擅長出奇制勝，“人類沒有聯(lián)(lián)想，世界將會(huì)怎樣”這句出名的廣告詞，便是出于郭為之手。而楊元慶在會(huì)用人之外，更大的智慧在于對戰(zhàn)(zhàn)略上的思考和布局。

難聽點(diǎn)講，制造業(yè)(yè)其實(shí)是毛巾擰水的行業(yè)(yè)，利潤要一點(diǎn)一滴地?cái)Q出來。在完成聯(lián)(lián)想分拆的時(shí)刻，多元化布局成為柳傳志心頭的另一件大事。于是，聯(lián)(lián)想控股應(yīng)(yīng)運(yùn)而生。對于柳傳志而言，聯(lián)(lián)想控股的成立，是未雨綢繆，對未來先下的布局，一點(diǎn)不亞于分拆的意義。

看準(zhǔn)以后，就要提前布局人才。

協(xié)(xié)助柳傳志一手主導(dǎo)(dǎo)聯(lián)(lián)想集團(tuán)和神州數(shù)(shù)碼分拆的朱立南，被柳傳志評價(jià)為“具有廣闊的視野和很強(qiáng)的學(xué)(xué)習(xí)(xí)能力，是一位出色的帥才，不但領(lǐng)(lǐng)導(dǎo)(dǎo)著君聯(lián)(lián)資本，也成為了聯(lián)(lián)想控股的總裁。趙令歡則執(zhí)(zhí)掌了聯(lián)(lián)想控股旗下的弘毅投資。另一名大將陳紹鵬，在聯(lián)(lián)想集團(tuán)各個(gè)新興市場歷經(jīng)(jīng)鍛煉后，加入聯(lián)(lián)想控股現(xiàn)(xiàn)代農(nóng)(nóng)業(yè)(yè)與食品領(lǐng)(lǐng)域的投資。

目前，楊元慶持有聯(lián)(lián)想集團(tuán)6.05%的股份，朱立南在聯(lián)(lián)想控股持股2.03%，趙令歡在聯(lián)(lián)想集團(tuán)持股0.02%。

柳傳志旗下，這些目前已在各個(gè)領(lǐng)(lǐng)域獨(dú)當(dāng)(dāng)一面的門徒，每年春節(jié)(jié)都會(huì)到柳傳志家中聚會(huì)，推杯換盞，一醉方休。

目前，柳傳志擔(dān)(dān)任聯(lián)(lián)想控股董事長，但無須參與具體決策，他把總司令的位置交給了總裁朱立南。在處理重大關(guān)(guān)鍵問題時(shí)才與聯(lián)(lián)想控股執(zhí)(zhí)行委員會(huì)共同討論決策。

2015年，在聯(lián)(lián)想控股完成上市后，柳傳志曾袒露這番心聲：“聯(lián)(lián)想發(fā)(fā)祥于科技沃土北京中關(guān)(guān)村，而其股東中國科學(xué)(xué)院則是高瞻遠(yuǎn)矚的開明婆婆。在政府各部門的支持下，科學(xué)(xué)院由1984年100%的全資，經(jīng)(jīng)過兩次減持，現(xiàn)(xiàn)在上市后占有29%的股份。一路走下來，它讓創(chuàng)(chuàng)業(yè)(yè)者、管理層、企業(yè)(yè)員工當(dāng)(dāng)了主人，讓主人全心全意地策劃企業(yè)(yè)的發(fā)(fā)展，分享勞動(dòng)果實(shí)?！?/p>

未到謝幕時(shí)

72歲的柳傳志有過退休的傳言，但作為聯(lián)(lián)想商業(yè)(yè)帝國的靈魂人物，柳傳志仍未到謝幕的時(shí)候。

過去連續(xù)(xù)三年中，在全球個(gè)人電腦市場，聯(lián)(lián)想持續(xù)(xù)保持冠軍的位置，市場份額達(dá)到21%的歷史新高。去年一年，平板電腦銷量近1100萬臺(tái)，增速超越大市，鞏固了全球第三的地位。

聯(lián)(lián)想集團(tuán)作為一家成立超過30年的企業(yè)(yè)，16年前就已經(jīng)(jīng)從個(gè)人電腦行業(yè)(yè)最后一名成長為國內(nèi)(nèi)首屈一指的企業(yè)(yè)，但2000年當(dāng)(dāng)聯(lián)(lián)想電腦走向國內(nèi)(nèi)高峰的時(shí)候，柳傳志心里便開始憂心忡忡。面對未來的不確定性，其確立了雞蛋不能放在一個(gè)籃子的基本發(fā)(fā)展原則。

聯(lián)(lián)想集團(tuán)乃至全球PC市場近年來的表現(xiàn)(xiàn)亦印證了柳傳志的先見和判斷。截至今年3月底的2015財(cái)年，聯(lián)(lián)想集團(tuán)全年收入為449億美元，同比減少3%，凈虧損為1.28億美元，而2014財(cái)年凈利潤為8.29億美元。作為集團(tuán)的主要收入來源，聯(lián)(lián)想PC業(yè)(yè)務(wù)(wù)的收入受到了全球PC市場不景氣的強(qiáng)烈影響，去年全球PC市場下滑12%，聯(lián)(lián)想則下滑6%。

時(shí)代周報(bào)記者梳理財(cái)報(bào)數(shù)(shù)據(jù)(jù)獲發(fā)(fā)現(xiàn)(xiàn)，2015財(cái)年，聯(lián)(lián)想集團(tuán)移動(dòng)業(yè)(yè)務(wù)(wù)的總收入同比上升7%至97.79億美元，營收貢獻(xiàn)約為22%，除稅前經(jīng)(jīng)營虧損則錄得4.69億美元，除稅前溢利率為負(fù)4.8%。同時(shí)，聯(lián)(lián)想全球智能手機(jī)售出6600萬部，銷量同比下跌13%，主要受中國和北美洲的表現(xiàn)(xiàn)下滑所致。聯(lián)(lián)想的全球智能手機(jī)市場份額同比下跌1.1個(gè)百分點(diǎn)至4.6%。

由于聯(lián)(lián)想手機(jī)業(yè)(yè)績不理想，同時(shí)在轉(zhuǎn)(zhuǎn)型互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)的過程當(dāng)(dāng)中沒有踩準(zhǔn)腳步，聯(lián)(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席楊元慶也被認(rèn)為需要承擔(dān)(dān)主要責(zé)(zé)任。

據(jù)(jù)時(shí)代周報(bào)記者了解，在2016聯(lián)(lián)想春節(jié)(jié)聯(lián)(lián)歡會(huì)上，柳傳志就曾坦言道：“由于技術(shù)(shù)創(chuàng)(chuàng)新，商業(yè)(yè)模式的創(chuàng)(chuàng)新，使得聯(lián)(lián)想現(xiàn)(xiàn)在所在行業(yè)(yè)的主要業(yè)(yè)務(wù)(wù)—PC業(yè)(yè)務(wù)(wù)的規(guī)(guī)模實(shí)際被壓縮，而聯(lián)(lián)想集團(tuán)的新業(yè)(yè)務(wù)(wù)，手機(jī)、服務(wù)(wù)器、互聯(lián)(lián)網(wǎng)(wǎng)服務(wù)(wù)等，和我們自己的當(dāng)(dāng)量，和社會(huì)地位相比，尚不匹配?！?/p>

柳傳志表態(tài)(tài)，楊元慶也是一個(gè)不認(rèn)輸?shù)娜?，會(huì)努力工作，面臨的挑戰(zhàn)(zhàn)與機(jī)遇并存。聯(lián)(lián)想控股能做的事情就是把業(yè)(yè)務(wù)(wù)努力發(fā)(fā)展好，使得更好地支持楊元慶，讓他們能夠冒更大的風(fēng)(fēng)險(xiǎn)去創(chuàng)(chuàng)新去改革。

過去15年里，科學(xué)(xué)技術(shù)(shù)、商業(yè)(yè)模式發(fā)(fā)生巨變，聯(lián)(lián)想控股在努力消化變化和學(xué)(xué)習(xí)(xí)適應(yīng)(yīng)形勢。總結(jié)(jié)下來，柳傳志在過去15年主要做了兩件事：一是把取得階段性成功的個(gè)人電腦業(yè)(yè)務(wù)(wù)交接給楊元慶；二是與朱立南在風(fēng)(fēng)險(xiǎn)投資領(lǐng)(lǐng)域打拼，并將聯(lián)(lián)想控股拓展至金融、現(xiàn)(xiàn)代服務(wù)(wù)、農(nóng)(nóng)業(yè)(yè)與食品等多元化業(yè)(yè)務(wù)(wù)，終于在去年6月底登陸港交所。

柳傳志自曝，聯(lián)(lián)想控股上市3個(gè)月其一直按兵不動(dòng)，認(rèn)真研究形勢，“在學(xué)(xué)習(xí)(xí)、在研究戰(zhàn)(zhàn)略戰(zhàn)(zhàn)術(shù)(shù)，始終在沙盤上反復(fù)(fù)演練”。

以投資控股公司的模式上市比較創(chuàng)(chuàng)新，業(yè)(yè)界將這種模式概括為“投資+”：聯(lián)(lián)想控股旗下投資的都是獨(dú)立的法人，管理權(quán)(quán)、所有權(quán)(quán)都在子公司，母公司聯(lián)(lián)想控股進(jìn)行戰(zhàn)(zhàn)略管控和資源協(xié)(xié)同，為旗下公司打造發(fā)(fā)展的內(nèi)(nèi)部、外部環(huán)(huán)境。

目前，聯(lián)(lián)想控股采用“戰(zhàn)(zhàn)略投資+財(cái)務(wù)(wù)投資”雙輪業(yè)(yè)務(wù)(wù)協(xié)(xié)同驅(qū)(qū)動(dòng)的商業(yè)(yè)模式，兩者的區(qū)(qū)別是參與深度、資源來源、投資回報(bào)及持有期限等方面。其中，戰(zhàn)(zhàn)略投資包括 IT 類的聯(lián)(lián)想集團(tuán)；金融服務(wù)(wù)類的正奇金融、拉卡拉、君創(chuàng)(chuàng)租賃、漢口銀行、聯(lián)(lián)合保險(xiǎn)、蘇州信托和翼龍貸；現(xiàn)(xiàn)代服務(wù)(wù)類的神州租車、拜博口腔、增益供應(yīng)(yīng)鏈、安信頤和、時(shí)趣互動(dòng)、尋醫(yī)(yī)問藥；農(nóng)(nóng)業(yè)(yè)與食品類的佳沃、豐聯(lián)(lián)、云農(nóng)(nóng)場、酒便利、KB食品集團(tuán)；房地產(chǎn)(chǎn)類的融科智地；化工與能源材料類的聯(lián)(lián)泓和星恒電源。財(cái)務(wù)(wù)投資包括天使創(chuàng)(chuàng)投聯(lián)(lián)想之星、風(fēng)(fēng)險(xiǎn)投資君聯(lián)(lián)資本、私募股權(quán)(quán)投資弘毅投資。

對柳傳志來說，聯(lián)(lián)想控股其實(shí)是想在其他多個(gè)領(lǐng)(lǐng)域里都找到一個(gè)新的“聯(lián)(lián)想集團(tuán)”，甚至是新的獨(dú)角獸。

今年4月份，聯(lián)(lián)想控股拿出了上市后第一份成績單， 2015年度總營收為3098億元，同比增長7%；凈利潤為46.59億元，同比增長12%。

聯(lián)(lián)想控股的整體上市被視為柳傳志的最后一役，但在柳傳志眼里，“自己的使命尚未收官”，其所希望的上市“成功”不只是成功募資，而是讓投資人得到相對滿意的回報(bào)。

柳傳志坦言，目前趕上資本市場大勢不算好，最起碼要把這個(gè)階段走過去，能夠讓投資人都感到比較滿意，才算是收官收完了，到那時(shí)，他便可以開始自己的安排。柳傳志期待那時(shí)的自己，用百分之二三十的時(shí)間去了解企業(yè)(yè)的狀況，其他時(shí)間則體育鍛煉、多看看閑書、聽聽有聲讀物，盡情享受人生。（來源：時(shí)代周報(bào)）